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这个岗位做什么
技术项目经理在你的项目里管排期、盯进度、开站会、追风险，协调产品、开发、测试和外部供应商，把项目状态按时报给你和管理层。
技术项目经理懂研发流程，能看懂技术方案和其中的风险，不只是传话。
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什么时候需要
- 多个项目同时开工，项目经理不够用。
- 引入了外部团队，需要一个人把内外部的进度拉齐。
- 新项目启动，核心骨干是你的，执行层整体外部配置，见项目制弹性团队。
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我们怎么找人
五轮筛选（简历筛选、电话初面、在线笔试、技术初面、古猿优选）里，这个岗位重点看三点：
- 项目对口做过同等规模、同类型的项目。
- 懂研发流程熟悉你用的研发方法和项目管理工具。
- 推动能力能把问题追到关闭，能和各方把话说清楚。
通过后由你面试确认。常规岗位、首批 6–7 人以内，从发布岗位、筛选简历到人员入职，平均 5–6 个工作日；稀缺岗位或人数更多时，按岗位难度分批到岗，第一次沟通就告诉你具体时间。
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合作方式
- 工作方式一般驻场，在你的项目现场工作。
- 计价按人月计费，全风险报价或按实际发生报价，具体价格在报价时提供。
- 你负责项目目标、优先级、需求和验收标准。
- 我们负责招聘、劳动合同、社保与薪酬、考勤核对、替换、月度报告。人员替换一周内完成。
我们不承接项目总包，不对项目结果承担交付责任。
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做过的客户
- 一家电商企业：2025 年 5–10 月新增 40 人，岗位包括项目经理。
06 /
相关
- 场景：阶段性峰值与长期峰谷、供应商换代
- 相近岗位：开发工程师、评测工程师
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开始对话
告诉我们项目规模、团队构成和时间点，我们告诉你多久能到。
常见问题
技术项目经理和你们的项目组长是一回事吗？
不是。项目组长由团队里有现场经验的工程师兼任，负责人员协调，不单独计费；技术项目经理是单独的岗位，在你的项目里管排期、进度和风险。
项目经理要有 PMP 证书吗？
看你的要求。我们把证书当参考，更看重做过同等规模、同类型的项目。
