增长快过招聘

项目和订单在涨,招聘排期跟不上。古猿科技分批补人,常规岗位首批平均 5–6 个工作日到岗,入职、合同、社保由我们负责。

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你可能正在经历

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新业务、新订单接进来了,开发和测试的人手明显不够。

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HR 的招聘排期按月算,项目排期按周算。

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现有团队靠加班顶着,核心骨干开始疲惫。

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原来的供应商也在招,但速度跟不上你的增长。

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这时候各条路卡在哪

自己招

一个技术岗从发布职位到入职,往往以月计;增长期等不起,也担心招满之后业务回落。

等原有供应商

他们和你在同一个人才池里找人,你的需求只是他们排队中的一个。

找大厂

流程完整,但起步慢,小批量、急需的岗位不一定排得上。

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我们的做法

  1. 01

    一次沟通讲清楚

    岗位、人数、周期、驻场还是远程、谁来管。我们当场判断能不能做、多久能到。

  2. 02

    分批到岗

    先补最急的岗位,其余按你的项目节奏陆续补齐。常规岗位、首批 6–7 人以内,从发布岗位、筛选简历到人员入职,平均 5–6 个工作日;稀缺岗位或人数更多时,按岗位难度分批到岗,第一次沟通就告诉你具体时间。

  3. 03

    人事由我们办

    入职、劳动合同、社保、薪酬由我们负责,现场有我们的驻场协调跟进考勤和请假。需求和交付标准由你定。

  4. 04

    增长放缓时有序减员

    按合同约定提前通知,不让你背着多余的编制。

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边界

我们做

寻源与推荐、面试安排、入离职与劳动合同、社保与薪酬、考勤核对、人员替换、月度报告。

我们不做

替你定技术方案、管项目进度、承担项目结果。这些留在你手里。

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相关

一次最多能补多少人?

我们曾为一家电商企业在 2025 年 5 月至 10 月新增 40 人(产品、运营、开发、测试、项目经理)。具体能补多少、多快,取决于岗位和城市,第一次沟通时就会给你明确答复。

增长放缓了,多出来的人怎么办?

按合同约定提前通知,有序减员。员工沟通和离场手续由我们处理,费用按合同约定,你不需要背着多余的编制。

06 /

开始对话

告诉我们岗位、人数和希望到岗的时间,我们告诉你能不能做、多久能到。

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