项目制弹性团队
按阶段投入的成建制工程师团队：开发、测试、运维、实施。项目方案和结果由你负责，古猿科技负责组队、到岗、人员协调和劳动关系，阶段结束有序离场。
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你买到的是什么
一支按阶段投入的成建制团队。首屏说的“成建制的人力产能团队”，就是它。
你给出项目方案、阶段计划和需要的岗位配比，我们组队、到岗；团队里由有现场经验的工程师担任项目组长做人员协调，我们的客户经理定期到现场服务。团队在你的项目里，按约定的阶段计划工作；阶段结束，团队有序离场，或按下一阶段调整人数。
适合的情况：
- 系统上线、数据迁移、系统重构、集中测试、系统退役这类有明确起止的阶段性工作，周期 3 个月起。
- 多个项目同时开工，需要一次补一支队伍，而不是零散几个人。
- 新项目启动，核心骨干是你的，执行层整体外部配置。
团队可以包含开发、测试、运维、实施等岗位，驻场或远程按项目要求定。
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怎么计价
按人月计费，按阶段约定起止时间和人数，周期 3 个月起，按你确认的出勤结算。报价方式与远程与驻场工程师相同：全风险报价或按实际发生报价，具体价格在报价时提供。项目组长是团队里的在岗工程师，不单独计费。某个阶段需要提前结束的，提前 30 天通知。
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怎么验收
- 组队到岗：按阶段计划的时间和人数，入场当天由你确认。
- 每月对账：月度报告列出出勤、人员变动、替换记录和费用明细，你确认后结算。
- 阶段结束：按约定时间离场，完成知识产权与技术文档交接确认。
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边界
你负责：项目方案、技术路线、阶段计划、需求、验收标准和项目结果。
我们负责：按配比组队、人员到岗、项目组长的人员协调、考勤核对、客户经理定期现场服务、替换、劳动合同、社保与薪酬、离场、月度报告。
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我们不做什么
- 不承接项目总包，不对项目结果承担交付责任。
- 不替你定技术方案和验收标准。
- 不做没有明确起止的“长期待命”团队。长期岗位请看远程与驻场工程师。
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开始对话
告诉我们项目阶段、起止时间、岗位配比和人数，我们告诉你多久能组好队。
常见问题
这和整包外包有什么区别？
整包是把项目结果交给供应商；项目制弹性团队是把产能交给我们，方案、验收和结果仍由你负责。我们卖的是成建制的团队，不是项目结果。
团队里有你们的负责人吗？
有。一般由团队里有现场经验的工程师担任项目组长，负责人员协调、到岗、替换和考勤汇总，配合你的项目经理工作；组长本身也是在岗人员，不单独计费。另外有我们的客户经理定期到现场服务。
项目中途人数要增减怎么办？
可以。增员按正常到岗周期补人；减员按合同约定提前通知，有序离场。
